Jordania

En los años 2008 y 2009, como 2014 y 2015, he participado en diferentes proyectos de la Comunidad Europeo en Jordania. Los proyectos fueron ejecutados en las siguientes instituciones:

  • Oficina del Ombudsman, 2008, suporte informático para la concepción de un sistema de tratamiento de documentos (DMS) para la administración y supervisión de las quejas registradas con una función de biblioteca de respuestas estándares y de la base legal para las decisiones.

  • Centro Nacional de Derechos Humanos (NCHR), 2009, con una tarea similar a la de la Oficina del Ombudsman, y adicional el diseño y la programación de la página web institucional.

  • Instituto Jurídico de Jordania (JIJ), 2009, elaboración de un acceso web a una base de datos con fuentes de literatura relevantes a los derechos humanos. La tarea fue ampliado a mi propuesta para poder incluir todos los tipos de fuentes, incluyendo los publicaciones de la biblioteca de la institución, filtrando a necesidad los fuentes requeridos para el tema de los derechos humanos.

  • memr-teamMinisterio de Energía y Recursos Minerales de Jordania (MEMR), 2014-2016, apoyar y guiar la evaluación de las ofertas para el Centro de Información Central de Energía de Jordania (Primera etapa - selección de empresas acreditadas) - Evaluación del nivel tecnológico, la experiencia y la situación financiera de la empresas participante. La licitación fue diseñada desde inicio como una licitación de dos fases.
    Posteriormente he revisado y actualizado el pliego de condiciones de la licitación de la segunda fase, determinar el ganador de la lista reducida de empresas en las primeras fase. Estos fueron luego entregados a las empresas nominadas que los utilizaron para crear sus ofertas técnicas y financieras.

    Posteriormente a la entrega de las ofertas he participado en la evaluación de la licitación, la determinación de la compañía que recibió proyecto. Esta fue Beijing North Star Technology Development Co. Ltd. - China. Participé en la elaboración del contrato y en el control de la implementación. dando apoyo técnico, protegiendo los intereses del Ministerio en frente a la empresa china, ejecución de pruebas de función y puesta en servicio del sistema fueron las otras fases del contrato.

Todas las misiones fueron para la Comunidad Europea, por lo tanto fueron ejecutados de acuerdo a los estándares de la CE.

La misión en la Oficina del Ombudsman fue satisfactoria, las recomendaciones fueron adaptadas e implementadas, parcialmente en un nivel más sofisticado, lo que era posible por el cambio del equipamiento existente en el tiempo del análisis.

Las últimas dos misiones fueron de duración corta – en un caso solo una semana – y no tan satisfactorias. Éste se refiere al estado de preparación del tema por los contrapartes locales, donde en un caso no se pudo contactar en el tiempo de la misión la contraparte técnica, en el otro caso el contraparte no ha implementado la solución hasta la fecha.

EISPor el contrario, la misión al Ministerio de Energía fue un éxito total, la evaluación se llevó a cabo con éxito en cooperación con el equipo de evaluación determinado por el Ministerio dentro del tiempo determinado. Para la segunda etapa de la convocatoria se simplificaron los documentos de la oferta y se re-definió sustancialmente la parte descriptiva y extensión del proyecto.

El resultado en su presentación para el acceso normal desde la Internet se puede activar a través del gráfico dispuesto en el lateral.


 
 

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